孙欢,医疗服务模式如何创新!(传统医疗服务模式)
7月19日,南昌大学第一附属医院副院长曹力、温州医科大学附属第一医院副院长吴高俊、江苏省中医院副院长江志伟做客人民日报健康客户端直播间,共同交流推进医疗服务模式创新思路。
曹力院长:拿出“刀刃向内”的勇气创新管理模式
温州医科大学附属第一医院创建于1919年,是浙江省首批通过三甲评审的4家综合性医院之一,医疗服务辐射浙南、闽北、赣东近3000万人,在2500多家三级公立医院绩效考核排名中位列第25名。
曹力院长指出,对公立医院的评价指标,已由原来的医疗质量和服务量,变成现在的精细化、互联网化、病种和项目等方面,各项指标信息化、流程标准化、管理精细化多个维度,使现代医院管理面临着严峻的挑战。
公立医院要想在医改的大潮中奋勇前行,必须拿出“刀刃向内”的勇气,创新管理模式应用,推进运营管理和科学的合理调配,向管理要效益,在保持医院公益性的同时,提高经济效益,实现医院的高质量发展。
为了加强信息化建设,南昌大学第一附属医院通过5G一等的互联互通,一部手机就能帮助患者实现挂号、预约、导诊、院内导航等多个服务功能,导航系统可以帮助患者预约精确到某一天的几点几分,真正实现了患者少奔波、少等待、少操心、少烦恼,让医生专注治疗疾病的同时,给予患者更多沟通时间,让问诊过程变得更具人文关怀、更有温度。
吴高俊院长:以患者为中心,让信息多跑步,让患者少走路
温州医科大学附属第一医院从1987年引进了第一台计算机,2012年开始致力于“互联网+”智慧医疗建设,到现在已拥有九十几人的信息中心团队,在数字化转型、信息化基础上进行的门诊流程再造给百姓就医带来更多的便利,大大提高了诊治效率和诊断的精准率,促进医疗质量和高效服务的进一步提升。
以前去医院看病,无论是挂号、诊疗,还是取药、检查,都得排队交费。据测算,一次门诊,患者平均经历6个环节,超过3个小时。吴高俊院长指出,面对这一问题,温州医科大学附属第一医院推出了信息化条件下的门诊流程再造。患者门诊取消了挂号环节,预约后通过银行网点、支付宝或者微信,往就诊卡或市民卡里充值预存一定费用,就诊时,检查、治疗、药品等所有费用,医生和患者沟通后直接扣款。完成诊疗后,卡里结余部分,原路退款。
吴高俊院长介绍说,我们医院在这方面做得非常人性化,医院目前有接近10种的预约形式,对于那些不会应用手机预约的老年人,医院安排了工作人员现场为老年人提供服务,不但手把手地帮老人办理就诊手续,还会亲自领着他们来到专家的诊室。
江志伟院长:医疗服务需要集成创新
“推动医院高质量发展、提升医疗服务水平一直在讲创新,我认为,创新有三个层次,第一个层次是引进吸收再创新,第二个层次叫集成创新,第三个层次是原始创新。”江志伟院长表示,得益于服务模式的不断创新,江苏省中医院连续获得国家三级公立中医医院绩效考核A+等级,位居全国第4,全面展示了近年来医院高质量发展的新成效。
江志伟院长说:“我是一个外科医生,为了帮助胃癌、肠癌患者尽快康复出院,我们外科联同麻醉科、护理多学科打造了加速康复外科的创新模式。在这样一个集成创新模式的治疗下,我们不仅要减少并发症,还要缩短鼻胃管、导尿管的滞留时间,减轻患者疼痛,让他们早喝水早下床,这样点点滴滴的细节处理,就达到了一个蝴蝶效应,让胃肠癌患者能在术后三四天出院,我们的外科在走上高速公路的同时,也呼唤着集成创新。”
这种集成创新还体现在跨界上,江志伟院长认为,我们的医疗需要走出医院,与人工智能和信息化进行跨界合作,比如胃肠癌术后的患者第一天能走多步,我们可能只是粗略地估算一下,为什么不能用一个智能的手环去监测,应用穿戴设备以及人工智能的心电监护,把患者的一举一动数字化。
江志伟院长介绍说:“在仅有3万平米的门诊大楼,全年门诊量高达610万,相当于每天近2万患者来就诊,70%的门诊都实行预约制,百分之六七十的患者是送药到家的,医院去年云门诊量也达到了12万人次,这些成绩的背后都离不开医疗服务流程的再造与创新。”
责编:乔靖芳
主编:田茹
校对:孙欢
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曹力院长:拿出“刀刃向内”????????????勇气创新管理模式
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吴高俊院长:以患者为中心女男???㊣?№?囍让信息多跑步女男???㊣?№?囍让患者少走路
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江志伟院长:医疗服务需要集成创新
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